Ubisoft ha anunciat avui un ambiciós pla de reorganització operativa i de portfoli amb l’objectiu de recuperar el lideratge creatiu i garantir el creixement sostenible de la companyia. Aquesta transformació, que entrarà en vigor a principis d’abril de 2026, suposa un canvi radical en la manera com la multinacional francesa desenvolupa i gestiona les seves franquícies en un mercat AAA cada cop més competitiu.
Un nou model basat en la descentralització
El nucli d’aquesta reforma és la creació de cinc “Creative Houses”, unitats de negoci integrades que combinaran les funcions de producció i publicació per gèneres específics. Aquestes divisions tindran autonomia financera i creativa total:
- CH1 (Vantage Studios): Centrada en les grans franquícies com Assassin’s Creed, Far Cry i Tom Clancy’s Rainbow Six.
- CH2: Dedicada als shooters competitius i cooperatius, gestionant sagues com Tom Clancy’s The Division, Tom Clancy’s Ghost Recon i Tom Clancy’s Splinter Cell.
- CH3: Especialitzada en experiències de joc com a servei, amb títols com For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla i Skull and Bones.
- CH4: Centrada en mons de fantasia, amb marques com Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia i Beyond Good & Evil.
- CH5: Enfocada al mercat casual i familiar, incloent-hi Just Dance i títols mòbils.
Cancel·lacions i retards
Dins d’aquest procés de “reset”, Ubisoft ha pres decisions dràstiques sobre el seu catàleg. La companyia ha confirmat la cancel·lació de sis jocs que no complien els nous estàndards de qualitat o prioritat estratègica, entre els quals destaca el de vegades posposat remake de Prince of Persia: The Sands of Time, a més de quatre títols no anunciats i un projecte per a mòbils.
D’altra banda, set títols han rebut temps addicional de desenvolupament per assegurar que assoleixen les cotes de qualitat exigides pel mercat actual. Això inclou un títol no anunciat que passa de l’any fiscal 2026 al 2027.

Ajustos laborals i retorn a l’oficina
La reestructuració també comporta una reducció de costos fixos de 200 milions d’euros addicionals en els pròxims dos anys. Això s’ha traduït ja en el tancament dels estudis de Halifax i Estocolm, així com retallades a Abu Dhabi, RedLynx i Massive Entertainment.
Com a part d’aquest nou model, Ubisoft ha comunicat la intenció de demanar a tots els seus equips el retorn al treball presencial a les oficines cinc dies a la setmana, amb una assignació anual de dies de teletreball, per potenciar la col·laboració i el flux creatiu.
Yves Guillemot, conseller delegat d’Ubisoft, ha declarat que, tot i ser decisions “difícils”, són necessàries per construir una organització més eficient i sostenible a llarg termini.
Per estar sempre a l’última de les principals novetats del món dels videojocs en català, recordeu seguir-nos a Twitter, Facebook o Telegram.
John
21/01/2026Resum: a pencar Wokes!